信息化的實質(zhì)就是標準化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的數(shù)據(jù)庫，必須完成海量的數(shù)據(jù)采集、匯聚與分析。目前，中正鍋爐信息化管理的前期準備工作已接近尾聲，完成了爐型圖紙的錄入、質(zhì)量檢測等資料的數(shù)據(jù)化工作，實現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測、售后服務(wù)體系等整個流程的信息化全覆蓋，構(gòu)建中正大數(shù)據(jù)庫。此外，數(shù)據(jù)庫的建立更離不開各部門各崗位根據(jù)職責要求，對數(shù)據(jù)庫信息進行定期維護和更新。隨著中正信息化管理系統(tǒng)的全面上線運行，中正鍋爐日常工作的95%都可實現(xiàn)標準化，使得工作效率大大提高，有效提升了中正鍋爐的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和市場競爭力。

中正數(shù)控車床在加工過程中可以自動測量，并能自動補償?shù)毒吣p及其他原因產(chǎn)生的誤差，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率和成本，適合精度高，批量大，形狀復(fù)雜的零件。

奮進的腳步總是匆匆，新的十年已經(jīng)開啟。回眸2019，中正鍋爐在高質(zhì)量發(fā)展的道路上逐夢前行，交出了一份亮眼的成績單。1月6日下午，2020年無錫中正鍋爐有限公司年度大會暨2019年度優(yōu)秀先進表彰大會在宜興生產(chǎn)基地隆重召開。中正鍋爐總經(jīng)理張國平先生對公司這一年的發(fā)展進行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了公司接下來的發(fā)展計劃，并對先進集體和優(yōu)秀員工進行了表彰與頒獎。

一、團隊建設(shè)可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。 二、戶外拓展訓(xùn)練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設(shè)可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。 三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。

鏈條爐是一種非常成熟的爐型，具備運行管理簡單、易于掌握的特點，被廣泛運用于各個行業(yè)。中正鍋爐作為一家三十多年致力于鍋爐研發(fā)制造的大型企業(yè)，對此爐型更是駕輕就熟，生產(chǎn)的各系列鏈條爐節(jié)能高效，備受客戶青睞。此次中正鍋爐出品的SZL系列雙鍋筒鏈條爐再獲內(nèi)蒙古合作伙伴青睞，按時出庫發(fā)貨。

中正鍋爐始終秉承“我們用心，只做鍋爐”的發(fā)展理念。為提高生產(chǎn)效率、保證加工質(zhì)量，中正鍋爐不但引進了國際先進的工藝設(shè)備，更是自主研發(fā)了多項生產(chǎn)加工設(shè)備。中正鍋爐已經(jīng)成功創(chuàng)立下料數(shù)字化，焊接自動化，裝配模具化的工藝標準，各主要部件已實現(xiàn)專業(yè)化、 規(guī)模化生產(chǎn)，絕大多數(shù)產(chǎn)品可以滿足客戶短時間交貨的需要。

這個6月，中正鍋爐“質(zhì)量萬里行”四川重慶站的回訪活動正式開啟。服務(wù)團隊再次踏上征程，深入巴蜀市場，實地了解終端用戶的需求及產(chǎn)品質(zhì)量反饋情況，進一步助力中正鍋爐做精產(chǎn)品，做穩(wěn)質(zhì)量，做優(yōu)服務(wù)，做響品牌。 此次“質(zhì)量萬里行”四川重慶站的首個目的地是位于四川眉山的“泡菜之鄉(xiāng)”。在這里，中正鍋爐與眾多泡菜企業(yè)都達成了良好的合作關(guān)系，擁有優(yōu)勢顯著的市場份額和良好的口碑。中正鍋爐服務(wù)團隊對川南釀造進行了深入走訪。

中正鍋爐始終引導(dǎo)工業(yè)鍋爐制造品質(zhì)，并持續(xù)沉淀，創(chuàng)立下料數(shù)字化，焊接自動化，裝配模具化的工藝標準，各主要部件已實現(xiàn)專業(yè)化、 規(guī)模化生產(chǎn)，絕大多數(shù)產(chǎn)品可以滿足客戶短時間交貨的需要。 專業(yè)的制造水平滿足客戶“質(zhì)量、品質(zhì)、性能”的追求，讓每一臺中正制造都成為凝結(jié)匠心的上乘之作。